Network-Marketing im Vergleich mit den Strukturen in traditionellen Unternehmen
In Ämtern und in den meisten Unternehmen der freien Wirtschaft herrschen traditionelle Strukturen. Es gibt einen Chef, der meist das alleinige Sagen hat (auch wenn er ein netter Chef ist) und der stets mehr verdient als seine Mitarbeiter. Der Abteilungsleiter (A) verdient mehr als ein Gruppenleiter (G) und dieser wiederum mehr als ein Sachbearbeiter (S). Das ist eine hierarchische Struktur (siehe Abbildung).
A = Abteilungsleiter, G = Gruppenleiter, S = Sachbearbeiter
Im Network-Marketing existieren keine hierarchischen Strukturen. Hier ist jeder sein eigener Chef, kann frei entscheiden und ist nicht weisungsgebunden. Man ist deshalb aber nicht allein. Wenn man will, arbeitet man im Team. Den Ratschlag und die Unterstützung eines erfahrenen Beraters kann man in jedem Fall einholen.
Im Network-Marketing verdienen auch nicht die in der Struktur weiter oben stehenden Personen stets mehr Geld als die weiter unten befindlichen, wie dies bei traditionellen Strukturen der Fall ist (siehe oben). Beim Network-Marketing ist jeder Berater in seinen Rechten und Möglichkeiten gleich gestellt. Ein Berater wird gemäß seiner Leistung bzw. nach dem Umsatz seines Teams entlohnt (siehe Beispielrechnung). Seine Position in der Gesamtheit der Netzwerk-Struktur spielt keine Rolle.
B = Berater
Ein Beispiel: Nehmen wir zunächst an, jeder Berater erwirtschaftet durch seinen persönlichen Kundenstamm den gleichen Umsatz. Jeder Berater erhält darüber hinaus aber zusätzliche Provisionen auf den Umsatz der Berater seines Teams. So würde der “grüne Berater” mit vier Beratern in seinem Team (siehe Abbildung) weit mehr verdienen als der “blaue Berater” mit nur zwei Beratern in seinem Team. Und das obwohl der “grüne Berater” in der Gesamtstruktur weiter unten steht. Solche Beispiele sind real und durchaus sehr häufig.
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Informationen zur Geschäftsidee:
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